仓库常见问题大全及解决办法详解

945 2018-12-25
仓库运作中,难免会遇到这样那样的问题,在遇到问题之时我们应该寻求最有效的办法解决,降低风险和损失。下面神马智慧小编仓就带大家来看看仓库常见问题大全及解决办法详解:


一、仓库的常见问题

1、不遵守先进先出原则(First In,First Out----FIFO),造成呆货、废货。

2、不按库位摆放物货,或移动物货后,造成无法找到相关物货。

3、仓管员不及时把数据录入系统,结果造成系统数据与实际脱节,影响ERP系统数据的准确性,最终影响到了生产计划的贯彻和执行(有信息但无实物或是无信息但有实物)。标识不统一、不规范,不是没有物货编码,就是物货名称不对,以致无法追查该物货的历史状况。

4、部分仓管员责任心不够,工作态度消极,办事拖拉,库存盘点不准,以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误,键入错误),这都是常有的事。

5、新旧仓管员交接不清,换一个仓管员,没有真正的交接手续,对前任仓管员所管的物货状态不明的,干脆就封存起来不予管理,只说"找不到",造成了不应有的呆滞和浪费。



二、仓库该如何管理:

仓库说好管也好管,说难管也难管,首先应理清思路,弄清楚几个基本问题:

1、“物货”是什么?“仓库”是什么?

“物货”包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物货就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋。

钱放在家里不能增值,钱要通过使用或投资流动起来,才能产生价值。同样,物货为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然,钱会丢失,也可能被盗,同样,物货可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物货的行为,都是公司财产的巨大损失!

2、物货管理管什么?

任何一项管理活动,都会涉及时间(T)、质量(Q)、成本(C),这三者彼此牵连,又相互制约,物货管理也一样。

T   Time时间

指物货的交期、入库时间、使用时间、仓储时间、退货时间等等

Q  Quality质量

指物货本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物货的处理等等

C Cost成本

指物货的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本

物货管理如何管

1)先进先出原则(FIFO)。

2)锁定库位原则(定置定位)。某物货固定摆在某库位,固定库位就像一个人的家庭地址一样重要,没有固定库位,就无法快速地找到相关物货。

3)专货专用原则,不得随意挪用对应订单的物货。

4)库存的ABC管理原则:

A类物货的数量可能只占库存的10~15%,但货值可占库存价值的60~70%;

B类物货的数量可能只占库存的20~35%,但货值可占库存价值的15~20%;

C类物货的数量可能占库存的50~70%,但货值可能占库存价值的5~10%。

因此要严格控制关键的少数和次要的多数,也就是要严格控制好A、B两类物货。

5)“六不入”原则

①有送货单而没有实物的,不能办入库手续;

②有实物而没有送货单或出票原件的,不能办入库手续;

③来货与送货单数量、规格、型号不同的,不能办入库手续;

④IQC检验不通过的,且没有领导签字同意使用的,不能办入库手续;

⑤没办入库而先领用的,不能办入库手续;

⑥送货单或出票不是原件的,不能办入库手续。

6)“五不出”原则

①没有提货单,或提货单是无效的,不能出放物货;

②手续不符合要求的,不能出放物货;

③质量不合格的物货,除非有领导批示同意使用,否则不能出放物货;

④规格不对、配件不齐的物货,不能出放;

⑤未办理入库手续的物货,不能出放。

7)一次出库原则

每次物货出库必须准确、及时及一次性完成,生产线领用物货必须要拉回自己生产线所属位置,不能再堆放在仓库的范围,以免造成混乱和差错。

8)门禁原则:

①除仓管人员和搬运人员因工作需要,其他人员未经批准,一律不得进入仓库;

②严禁任何人在进出仓库时私自携带物货;

③有来宾视察时,须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。

9)“日事日毕、日清日高”原则:

①每个仓管员在每日工作结束时,进行当天的相关账物的自我确认和核查,确保账目的平衡,找出不足、及时改进,第二天才能进步和提高。

②每日对所管的物货库位至少巡查1~2次,保证在库物货的品质、安全和6S状态达标,确保物货有正确标识,该退的要退给供应商或放入退货区,以免产生呆滞。

③仓管员当日的单据必须在当日录入系统。

10)以旧换新原则:对有规定的物货,严格按照“退旧才能换新、领新必先退旧”原则办理。
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